企业为员工提供培训，实际上是为员工提供学习和交流的机会。毫无疑问，企业为组织员工参与培训需要支出一定的费用，对企业而言，如果将培训安排在工作时间，那就既要出钱，又得损失职工在培训期间不能到岗工作的那部分效益。可如果将培训安排在周末，当然能保证职工的出勤，但是要企业再额外支付加班费的话，恐怕大多数企业都会觉得冤。法律人士建议，培训本是一件职工企业双方受益的事情，但培训不宜强制，不然很容易引发职场矛盾。

 

　　“加班”培训有种被强制的感觉

　　某公司职员小吴日前向我们反映说： “我们单位每天下班之后都要用一个小时对员工进行业务培训，占用我们的休息时间，与加班无异，最近我们都在讨论，如果我们申请加班费，能否获得支持。”无独有偶， 另一家私营企业上班的小李也告诉记者说：“我们单位的培训，不是在上班时间，而是占用我们的周末，单位甚至还记考勤，缺勤罚款。单位组织我们培训，最终受益的还是企业，所以企业应该给我们加班费。”

　　关于单位组织学习培训是否占用职工休息时间的问题，记者对周围的一些市民进行了调查。在采访中记者发现，受访的职工有七成曾经接受过单位组织的业务培训或者各项学习。在接受培训和学习的职工中，90%以上都有过单位占用职工休息时间进行培训的经历。对于单位出资培训，多数职工还是愿意接受的。“培训是我们提高业务能力和专业素养的好机会。”法律工作者曹某说：“关键是学习的内容要切实让大家能有所提高，不能只走形式。”

 

　　我们冒着风险为员工创造福利

　　关于职工们提出的问题，用人单位也有一肚子“苦水”。某企业的老总魏某告诉记者，去年他们为了让新招聘的几名大学生尽快熟悉业务，安排了一系列的培训课程，没想到半年之后，有一半人已经另谋高就，企业为这些离职者付出的培训已经不能再使企业受益，反而是员工的能力得到了提升。魏总感叹道：“企业给员工搞培训，的确是企业为了将来的发展进行的一种投资，这种投资的直接受益人就是员工。当然，并不是说员工能力提高了企业就没有好处，但是企业却无法将员工受益后的收益固定在企业内部，如果员工跳槽，之前对他们进行的培训自然也就没有什么成果可言了。”

　　某公司人事部的徐经理告诉记者，他们单位为了提高职工的业务能力，不但会组织一些内部培训，还会定期送一些优秀的员工到相关培训部门进行深造。“这属于一种难得的企业福利，又是提高自己的机会，无论是新老员工，对于这种集中培训会占用周末时间，都不会有什么意见。”徐阿姨说。

　　解析： 企业对在职人员培训的处理方法，能从一个侧面折射出企业的管理风格、管理理念和管理水平。说到底，职工在参加完单位用心良苦组织的培训后，能不能长期留在企业，这和企业的综合管理水平以及人才策略有着密不可分的关系。尤其是员工入职之初，如果企业留给员工的印象是管理比较混乱，没有科学的、人性化的管理体系，老板在一些涉及员工利益的问题上的处理考虑得不够周全，表现得过于自私，那么很可能员工即使没有立刻离职，也不会将这样的企业视为可以“托付终身”的“归宿”。当然，我们也不是提倡损害企业利益来取悦员工，而是提倡科学管理。

　　要留住真正的人才，培训只是一个方面，还应在提高企业业务领域的同时，着力提高对企业的科学管理水平。科学管理水平的提高，不但同样能够为企业创造效益，更能为企业吸引人才、留住人才，培训效果流失的风险自然也就会降低了。

　　支招：培训效率是解决矛盾的关键

　　企业为员工提供培训，实际上是为员工提供学习和交流的机会。毫无疑问，企业为组织员工参与培训需要支出一定的费用，对企业而言，如果将培训安排在工作时间，那就既要出钱，又得损失职工在培训期间不能到岗工作的那部分效益。可如果将培训安排在周末，当然能保证职工的出勤，但是要企业再额外支付加班费的话，恐怕大多数企业都会觉得冤。