2010年6月26日至27日，由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的“2010•中外管理人力资本发展论坛”在北京温都水城隆重召开。来自中外企业界的数百名人力资源从业者与人力资源管理的著名专家、学者及知名企业HR一起，就“HR，再造企业核心能力”的主题展开了热烈的交流和讨论。

　　2010年，对于企业界来说是一个关键的年份，尤其是制造业，金融危机之后的复苏带来的大量订单使沿海企业一度出现“用工荒”;紧接着，是以富士康事件为代表的劳资关系矛盾成为热点; 继“80后”之后，“90后”管理成为拷问企业人力资源管理的新课题。

　　新型劳动关系拷问人力资源管理

　　不论是因为人口红利降低，还是因为新一代员工——“90后”渐渐成为劳动密集型企业的主力军，在金融危机之后的快速复苏中，制造企业在2010年迎来了更为严峻的劳资关系矛盾。“在明年十二五计划实施之后，中西部的大发展将让中国迎来下一个发展高峰。” 中国人资源开发研究会会长刘福垣指出：“内需的进一步扩大等因素将导致企业的转变、转型势在必行。”

　　国家人力资源与社会保障部工资所所长苏海南也指出：企业不应该过分担心人力资源成本上涨，无论是市场发展的必然趋势还是企业转型的必然结果，人力成本都不应成为困扰企业的问题。

　　在新的经济形势下， 企业如何处理好新型劳资关系，提升人力资源管理效率，进而大造企业内在实力，必将成为下一轮企业竞争的关键点。

　　薪酬福利设计、绩效管理成热点

　　在本次人力资源发展论坛上，因为经济复苏带来的一系列人才变动而引起的人才选拔，保留问题成为企业HR最关心的话题。

　　反映在HR具体的管理实务中，薪酬设计和绩效考核成为HR们非常关系的热点。鹏润地产的人力资源总监李海燕就说到：“据统计，今年在人才市场上，人力资源总监的薪酬大幅上涨，最贵的就是薪酬总监。”可以看出，在经济复苏之后，面临人才的高流动，如何通过薪酬设计吸引并保留住关键人才，已经成为企业人力资源战略的要点。“人力资源管理者要认识到，福利的设计在保留人才上非常重要，”说：“许多人来这个企业是因为薪酬，留在这个企业是因为福利。”

　　与此同时，绩效管理造成的矛盾，也在大会的论坛上引起热烈的讨论。“绩效管理必须跟企业当前战略相结合” 上海贝尔阿尔卡特薪酬福利总监贾立宁提出：“如果不论在企业哪个发展阶段，绩效考核都一成不变，那就会造成什么都想考，最终什么也考不了的状况。”

　　同时，大会还就“关键人才的保留”，“人才如何以‘用’为本，”“如何建立有效的培训体系”等话题展开了讨论。(会议更详细内容将在《中外管理》杂志2010年第8期报道。)