中国铁建中铁十五局集团三公司将规范班组建设作为促进企业安全建设的载体，采取开展试点、典型引路的办法，以阶段性竞赛掀起班组安全建设新高潮。

　　领导重视，完善组织。三公司领导高度重视班组安全建设，按照集团公司《关于开展班组安全建设竞赛活动的通知》精神，成立了董事长李广军、党委书记茹念文为组长，工会主席王平安为副组长，相关部室负责人为成员的竞赛活动领导小组，确定了“加强班组安全建设，夯实一线安全基础”的竞赛主题。公司工会将要求细化后下发通知，对班组安全建设竞赛活动进行安排布置，所属各单位都成立了相应的组织，制定详细的实施方案。公司工会深入基层一线班组，加强对竞赛活动的组织和指导，以班组安全建设作为深化安康杯暨“一法三卡”工作的重要抓手，促进企业安全基础建设，确保竞赛活动有序开展。

　　开展试点，典型引路。班组安全建设竞赛活动首先在洛阳片单位和较大的工程项目开展。大西项目部和油品中心上场之初通过制定安全目标、安全制度和安全规范，开展开展了“三工制度”、安全学习和训练，完善了班组兼职安全员和工会劳动保护监督检查员网络，在班组安全建设方面取得了良好的效果。

　　油品中心按照公司竞赛活动要求，制定了一系列的活动措施，班组安全建设竞赛活动蓬勃开展。每天上班前班长进行3分钟的安全教育，班中组织本班成员每一小时对库区巡查一次，下班之前进行5分钟的安全点评;班长兼职安全员，每日与工会劳动保护监督监察员进行安全生产、劳动保护检查，制止“三违”现象，落实劳保配备和使用;每周一班长组织召开安全生产例会，对一周以来的安全生产情况进行总结，对出现的问题进行分析，对好的经验进行推广，并对以后的安全工作提出要求;每月最后一个周一，进行事故苗头和隐患分析会，班组成员坐在一起，让“违章指挥和违章操作者”站在台前，将违章经过及危害说清楚，促使大家自我反思。或是分析可能或者已经存在的安全隐患，并提出预想预知建议，制定预防措施，消除一切安全隐患。

　　作为试点单位，公司工会组织洛阳片所属各单位领导和工会工作人员到油品中心进行学习观摩，推动了三公司班组安全建设竞赛活动的开展。

　　明确职责，规范管理。一是明确岗位安全职责。做到各岗位职责上墙，各工种的技术操作规程上墙，工会劳动保护监督检查员职责上墙，安全用语和安全生产标识标牌规范。通过班组成员与班长、班长与单位主管领导层层签订《安全包保责任状》，把企业的安全责任通过班组传到每个岗位、每名职工，强化员工的责任意识。严格考核奖惩，制定切实可行的考核办法，把员工的岗位工作内容、安全工作情况和合理化建议等纳入考核，推动岗位责任落实。

　　二是完善班组安全管理制度。包括：安全生产责任制，安全检查制度，安全教育制度，安全奖惩制度，真正做到管理规范、操作规范、处置规范。

　　三是抓好现场安全管理。班组安全管理的重点在现场，班组安全建设竞赛活动中，我们坚持安全隐患排查“三个不能少”，即：

　　班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

　　班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

　　四是加强教育培训工作。明确班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，抓好岗位培训和日常安全培训，切实提高职工的安全素质和业务技能。