近日，云南省总工会召集了全省所有工会的400余名主席，开始了最大规模的“工资集体协商推进培训”，意图培训一批“谈判专家”，帮助职工同老板谈判加薪。

　　严格说来，价格取决于价值和供求，而不是买卖双方的讨价还价能力，劳动力价格也是这个道理。“工资集体协商”的好处人人都明了，但得益却很少见得到。其实，工资涨不上去，也未必全是“老板无良”的结果。国民收入这块蛋糕，分享者有三：劳动者、国家、企业，如果财税所占份额太多，相对强势的资方必然要蚕食工人的合理所得，就算谈判技巧再高，也无法说服老板牺牲再生产的能力来满足工人薪资增长的要求。

　　据说，工会作为工人的群众组织，在推动解决职工工资分配问题上责无旁贷。企业不愿谈，担心利益受损;职工不敢谈，担心被解雇;代表不会谈，相关政策不熟悉，经验技巧不丰富!——这个“三不”现象作为工资集体协商的难点，是一个必须跨过的障碍。遗憾的是，看看基层工会与企业管理构架的高度重合，你就知道所谓谈判能力是否值得寄予重托。屁股决定脑袋，的确有为工人卖命的工会，但更多的工会在“加班费”等小揩油的问题上都愁肠百结，还能指望他们对工资增长这个宏观命题“大有作为”?

　　工会主席的谈判能力是参差百态的，靠他们的“谈判能力”去解决工资难涨问题，实在多有悬疑——万一谈着谈着“变节”了咋办?又如果老板们也去培训工资谈判“专家”了咋办?靠人不如靠制度。工人的工资要增长，但不能只仰仗工会主席的“谈薪”能力，须有健全的工资增长机制兜底。如果工资能与GDP或者物价同步起来，又如果劳动力价格形成机制本身就有章可循，我们又何苦逼着工会主席在困难时期扮演“堂吉诃德”?收入分配改革箭在弦上，工资增长机制比协商谈判更值得我们吁求。