富士康跳楼门是人文管理酿的悲剧
富士康员工又发生跳楼惨剧。昨晚,该公司一名女员工疑跳楼身亡。目前,警方已介入调查。跟王家岭矿难中工人的死法不一样,名企富士康的工人之死,是陆陆续续累加的,近年来的死亡记录排列在一起,够触目惊心——今年就有数人非正常死亡。在深陷“跳楼门”之后,富士康好歹打破了沉默,首度向公众检讨。网友现最迷惑不解的就是富士康到底康不康?
曾被“誉为”“血汗工厂”的富士康,其集团是全球500强企业之一。富士康在全国共有近80万职工,在深圳则有42万,尽管外界流传富士康“军事化管理”的说法不确,但员工怕管理层、怕保安、怕分流的“三怕”,并非连影子都没有。
对于任何一个企业来说,科学管理一定是生产力,富士康的人文管理一定出现了问题。职工连连出现非正常死亡,在此基础上的企业发展,肯定在某些方面是不符合科学发展观的。此乃富士康之“不康”。
榨取廉价劳动力、摈弃环保责任,是许多缺乏社会责任感、只会追求利润最大化的企业的做法。当劳动力被当成机器一样榨取的时候,人是没有尊严、没有幸福感的。被榨取的员工当中,不出现“过劳死”那才怪呢。“血汗工厂”中的种种过劳死,或因“心因性”,或因精神性,或因环境性,或是一种综合征的迸发,那么,总得搞搞清楚,是被逼的,还是员工甘愿的?那些并非“过劳死”的员工,选择结束自己的生命,他们是不是有“逼上楼顶”的因素?
尊重员工,就应努力避免出现人的“疲劳断裂”,无论是体力上的“疲劳断裂”,还是心理精神上的“疲劳断裂”。一个企业,草创之初,如果“把女人当男人用,把男人当机器人用”,或许还可以理解,但成长为全球500强企业之后,还是那样的做派,这不能不让人提出严肃的质疑。想起学者余世存新作《中国男》一书对男人的“分类”——衰男、过男、牛男、悲男、寡男、畸男、怪男、觉男、神男、志男、痴男、侠男、达男、狂男、完男、史男、毒男、真男、顽男、义男、赤男、述男、逆男……等等等等,设若一个企业中的男人们都被扭曲成那贬义色彩的“男人”,那这样的企业不出人命才怪呢。
工会对职工的薪酬待遇、身心健康、安全保障,如果不能派上用场,那么这样的工会就是形同虚设。“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严、让社会更加公正、更加和谐。”没有尊重,就没有尊严。“士可杀不可辱”,这大抵是讲知识分子的,那么,难道工人就不应该得到人一样的尊重么?对于外资企业,政府不能监管缺位,不能放任自流,不能让其“唯我尊大”。
有一位读者,曾专门跑到我办公室与我聊聊,他是从意大利归来的华侨,他特别跟我聊到意大利的清洁工:他们工资较高,劳动力值钱,生活有保障,能养家,有尊重,当然还有政治权利——投票权,即使是残疾人,权益也得到最充分的保护……他感叹:我们什么时候也能做到这一点?
还记得黄梅戏名曲《夫妻双双把家还》吗?其中所唱“树上的鸟儿成双对”,为什么是幸福的?因为有爱,有家,有自由——生活清贫一点并不是最要紧的,重要的是“从今再不受那奴役苦”……
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