大多数农民工所从事的都是一些大规模且技术含量较低的工作活动。其中多数人都是以临聘的形式受雇于企业。导致其权利很容易受到侵犯，该享受的福利也没有享受到。不过随着社会对该团体的关注，慢慢也出现了很多善待农民工的榜样企业。我们可以通过具体了解来借鉴一下他们实现企业义务，保护职工的权利。

　　徐州宗申：助每一位农民工成为技术工人

　　为了让这些带着泥土气息的农民工尽快掌握一技之长，成为合格的产业工人，公司为每一位新进员工制定了职业生涯规划，每年定期组织他们进行系列的培训。针对新招聘的农民工制定详细的培训计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，分别进行阶段性的培训，包括岗前培训、安全操作、设备使用、岗位职责、工作流程、质量标准、特殊工种技能资格取证、各岗位技能提升等培训。2009年公司针对农民工共组织了各种培训12次，参加培训农民工共计3000余人次。经过系统的劳动知识、工作技能等的培训，大部分农民工掌握了电焊、车床、钳工、喷漆等工业企业的应用技术，并取得了相关的职业资格证书，部分农民工已成长为公司的生产骨干。

　　盐城国际：“五同”调动农民工积极性

　　盐城国际妇女时装有限公司是一家以“同享共赢”为宗旨的外商投资企业，于1992年筹备成立，主要生产和经营黛安芬品牌的妇女内衣及相关产品。公司拥有员工3386名，其中农民工693名，且大多为青年女性，主要分布在裁剪、缝制等岗位。自第一批农民工进厂始，公司就将他们视为企业发展不可或缺的力量，坚持以同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”准则，依法保障他们的“职工待遇”，有效调动了广大农民工的积极性。

　　南通三友：和谐发展离不开善待农民工

　　在三友集团，农民工不仅同工同酬，还同奖、同当先进。公司每年开展先进评比活动，每年评选优秀外来务工人员。2009年评选的十大明星职工中，农民工就有4名;先进员工114名，农民工占39%，还有13人获选优秀外来务工人员。公司通过召开隆重的表彰大会，奖励先进农民工到香港、海南等地旅游等，激发了员工学先进、赶先进、争先锋、比贡献的良好氛围。

　　无锡光洋：半数外来农民工当地落户

　　公司现有人员609人，其中外来员工占75%。公司成立14年来，已有50%外来员工在无锡成家、购房、落户。公司十分重视对外来农民工的人性化管理和服务、营造平等环境、解决农民工的实际问题，让农民工与企业共同发展和成长。

　　完善服务让农民工乐业安居。公司投资180万元建造了近8000平方米外来员工宿舍楼，共有132房间，可容纳528人住宿，现入住的外来农民工有200余人。每个房间配置了床、挂衣橱、写字台、鞋柜以及台灯具、电扇等齐全的生活设施;住宿楼内专门辟了开水房、男女浴室、洗衣房等，统一购置了多台小天鹅全自动洗衣机，并有专人提供服务。公司还建立了娱乐室、电视室、图书阅览室、室内乒乓球和羽毛球场以及室外足球场、篮球场等。

　　扬州华南：给农民工家的温暖

　　公司每年都会举办各类技能比武、“掼蛋”比赛、拔河比赛、特殊运动会(慢骑车、5人同步走等)、歌唱比赛、游园踏青、外出旅游等，极大地丰富了农民工的文化生活。

　　每当有农民工兄弟因家庭困难而至子女上不起大学或无钱看病，公司都会给予必要的资助或组织广大员工捐款捐物。2009年，来自安徽农村的杨小琴的丈夫患了重病，为了支付昂贵的医药费，杨小琴瞒着家人和同事卖血，公司工会得知此事后，立即组织广大员工捐款，在一个星期内为其募得善款2万余元。每逢佳节将至，公司高层领导都会选择家庭极度困难的农民工作为慰问对象，亲自上门为其送上慰问款物。

　　泰州海阳：农民工宁愿降薪也不离去

　　作为农民工较为集中的企业，海阳化纤通过多种人性化关爱，让公司农民工有一个“家”的感觉。日积月累的情感，农民工也把自己融入了公司这个大家庭。在金融危机期间，公司部分设备停产检修，一些农民工宁愿接受降低收入的事实，也不愿意离开公司。

　　生活上关怀备至。公司投资30万元资金新建了农民工活动中心，设有乒乓球室、电视娱乐室，保证了外地员工有一个舒适、安静的休息、学习环境。公司还把身在外地的农民工家属请到公司参观生产流程和生活场所，并与他们举行联欢、座谈等活动，以解身在异乡的农民工思乡之愁。

　　连云港港口集团：人性化管理稳定队伍

　　在港口集团，所有农民工一经录用都与公司签订劳动合同，并办理工伤、养老等保险。

　　合理组织劳务人员的生产派工，在码头生产用工需求不平衡时进行内部调剂使用，基本保证劳务人员有活可干、有钱可挣。采取提高装卸费率、底薪加计件等措施，不断增加劳务人员收入。除工伤、养老等基本社会保险外，有条件的单位还为劳务人员缴纳医疗保险、购买意外伤害保险，部分城镇劳务人员享受住房公积金。在农忙、节假日等劳动力紧缺期间，对于坚持在港的劳务人员，发放一定的出勤补贴和过节福利，在高温、严寒季节，发放适当的防暑降温、取暖补助。集团还每年免费组织一批优秀劳务人员到外地旅游、疗养，有的单位还为返乡探亲人员报销路费。

　　淮安宏港：社保个人缴费企业补半

　　宏港毛纺的所有职工都签合同缴保险。考虑到部分外地和本县农民工不愿参加社会保险的实际，公司董事会研究决定，企业另行对职工个人社会缴费部分补贴50%.自2010年开始，公司又为全体职工参加了住房公积金。为稳定职工队伍，公司设立了年终奖，进厂一年的职工年终奖1000元，两年的职工2000元，三年以上的职工3000元。

　　宿迁铝技：6年来没有一个人跳槽

　　江苏铝技精密机械有限公司是宿迁经济开发区第一家纯外商独资企业，主要为宝马、奔驰、大众等大型汽车制造公司提供精密的汽车零配件。210名员工大多数是来自宿迁周围的农民工。在公司良好的用人制度感召下，自2005年经营以来，除了3名员工因家中有事而不得不选择离职外，员工队伍一直非常稳定。

　　常州旭荣：用细节关怀温暖和留住员工

　　“分享、坦诚”一直是旭荣针织公司的管理理念。分享，包括企业经营利润的分享、信息资讯的分享、权力的分享、知识的分享。每位旭荣员工，都有自主的反馈请示权责，无论是工作中的创意灵感，还是管理环节的异常检举，企业都特别重视，并事事给予答复，使得员工有获取自身价值的荣誉感。公司设有远程视讯，每周都召开集团会议，分享企业的最新资讯，快速处理各端口出现的异常问题，分享一周来企业所获取的新成果，切实让每一位员工跟随企业步调快速成长。发挥员工主人翁精神，把自身的发展与企业的命运相连接，提高企业核心竞争力。

　　苏州舍弗勒：关爱不分本地人外地人

　　“员工关爱”是舍弗勒集团大中华区的企业文化之一，具体表现在尊重员工，培养员工，劳动健康，职业保障，员工关爱公司，尽职尽责。公司对待外地的农民工劳动力与本地的员工所有福利一视同仁。

　　对每一位来到舍弗勒的新员工，公司都会为他们提供相应的培训，为他们安排老员工对工作和生活加以指导和帮助，以便他们更快地适应新环境，更好地融入新的工作氛围。

　　南京际华：让劳资双方博弈而共赢

　　工资集体协商制度让“加薪”在际华集团成为一种制度。而落实农民工民主权力，让农民工参与企业管理与决策，则是际华集团吸引和留住农民工的另一大“法宝”。公司从2004年起每年召开两次职代会，企业的重大决策注意发挥职工代表大会作用，通过职代会讨论决定。在公司124名职工代表中，农民工占了59名，占职工代表总数的47.6%，他们在公司民主管理与民主决策中已经发挥了重要作用。在涉及员工切身利益的集体合同条款和工资福利方面的事项，都经过职代会集体协商来确定。

　　以上企业能够贯彻落实以人为本，在提高农民工工作待遇、提升农民工职业技能、改善农民工工作环境，维护农民工工作权益，帮助农民工同享城市公共服务等方面做出了积极探索，不仅增强了农民工对企业的归属感，还有效激发了员工的主体性、能动性和创造性。