近期，上海出现用工荒的消息。月工资接近2000元的饭店服务员也无人问津——理由是物价上涨，生活成本太高。

　　与此同时，关于通货膨胀带来的各类商品涨价话题，频繁见诸报端。在这样的背景下，竟有约八成受访对象表示近期加薪无望。

　　◎老板的共识：

　　通胀下人才涨价了

　　一家大型电购公司要请全国物流总经理，年薪50万元，被人从50万元涨到了80万元，顺利成交。“他值这个价，按这家公司的物流比例，他每年至少可以帮企业省下200万元左右的费用!”一位熟悉情况的人对此评价说。人才涨价了!这不只是一个老板的感慨。

　　北京旅游产业的长盛不衰一直是郭艳明公司存在与发展的最大优势。在有利的大环境下，如何巩固多年打拼下来的“江湖地位”?如何解决当前的难题?郭艳明在思考，同时也在行动。

　　员工因薪酬离职

　　一个月前，郭艳明的公司遭遇了人才危机。公司的副总经理和一个业务骨干连同另外两个同事同时辞职。是公司的管理存在问题?还是薪酬体系不完善?或者奋斗前景不明朗?这些问题困扰着郭艳明，他从辞职的人那里了解到，他们离职，更多是因为薪资。

　　“工资没有涨的意思。物价没涨的时候，收入对我来说还行。现在什么都贵了，有点吃力，负担太重。”其中一个离职人员对记者表示。

　　郭艳明意识到他要有一个大改变了。“现在公司员工更多是80后，有的80后看重的是公司发展前景，有的更关注当下的薪资。无论怎么样，作为他们的‘老大’，我有义务和责任让他们因为在这里工作而活得更好。”郭艳明认为。

　　拟运作新体系

　　这几天，郭艳明在马不停蹄地看写字楼，他是打算给自己的公司找一个更好的工作环境。

　　原工作地点附近的一家写字楼引起了郭艳明的注意。“房租也多不了很多钱。换一个更好的环境，对员工来说可以振奋一下人心。”郭艳明解释说。

　　实际上，郭艳明寻找新的办公地址还有另外一个原因，“整体改变公司运作体系，裁掉相关员工，给留下来的员工加薪，同时期权激励。”这是郭艳明一直在私下里说的话。

　　◎HR总监的习惯：

　　先调查意愿再加薪

　　宋建文是一个很年轻的HR。她在现在公司主要负责员工福利。从上一个公司的HR经理，到现在在IT公司担任HR总监，在人力资源管理这条路上，她颇有心得。

　　年底是HR忙碌又头疼的时间。“这个时间段很敏感。有人想跳槽，有人想加薪，有人打听自己的年底分红究竟有多少。人心不稳，理顺他们的心情，让他们安心工作是对我们最有挑战的工作。”宋建文说。

　　宋建文说，“其实我们公司前段时间有计划要给员工加薪。我们加薪不一定只是针对CPI涨幅，更多还是侧重于调动员工年末的积极性。”

　　既然要加薪，增幅是多少?宋建文说，人力资源是一个技术活。既需要领导认可，也要让员工心里高兴，“所以我们在涨薪前夕，先调查员工的意愿，同时也会看老板最终能承受的幅度是多少。”她当时在员工中发了一份调查表，统计上来的结果与公司领导的想法有所不同，最终取了一个中间值：上涨5%~10%。