员工告单位，局长告员工

　　本来是单位的内部事件，最后闹到了法院，各方都成了受害者。整个单位唯一一个第一学历本科、从业20多年的“老格子”，仕途上屡屡碰壁。其中缘由耐人寻味。

　　中层干部竞聘落选

　　老家在广西玉林农村的甘向明，1985年从天津轻院本科毕业后，分配到湖北省盐务管理局工作。2001年，甘向明被调至省盐务管理局武汉分局工作，一年之后任业务科副科长。

　　仕途本应顺当的甘向明，却因为2006年9月，不服从组织上的安排～～～到江夏分公司任副经理，被局领导撤掉了副科长职务及待遇，让他担任业务科主办科员(待遇比一般科员略高)。从此仕途坎坷，两次中层干部竞聘均落选，作为盐业公司老资历的本科大学生，颇有怀才不遇之感。

　　局长罗远景认为，演讲评分、全体职工投票测评的筛选过程，是民主的抉择。甘向明无论是群众基础，跟领导的关系，或是工作能力，都不占优势。

　　但甘向明却认为，竞聘像是在内定、走过场。

　　新科长上任后，给甘向明安排的第一个任务就是写一份科室年终总结材料。可甘向明称，“这是副科长做的事，我不做”。此事反映到局长罗远景那里后，在全局的大会上，罗就此事批评了甘向明。

　　甘向明就此解释说，自己打心里不认可这个新科长。

　　甘向明说，知道自己个性不好，很多做法不符合职场规则。这一点罗远景也认同。

　　局长罗远景说，有几次，他到业务科去，一般的下属看到他，都会热情打招呼。但是甘向明却总是坐在自己办公桌旁，举着报纸遮挡着脸部，不起身也不打招呼。

　　罗认为，不是说非要下属对领导点头哈腰，就算是对同事，出于起码的礼貌尊重，起身打个招呼也是应该的。

　　与局长的恩怨

　　甘向明之所以对这个才上任不到两年的局长罗远景不“感冒”，缘自2007年单位的一个业务事件。

　　2007年9月，在武汉分局遴选运输合作单位的过程中，共有4家运输公司进入最后环节，运输价格报价，从0.5元/吨/公里到0.52元/吨/公里都有。虽只有一两分钱的差别，但每年的成本相差在9万元左右。最后，单位选择的却不是价位最低的。作为此事经办人之一的甘向明认为，其中可能有“猫腻”。

　　甘向明曾向省盐务管理局领导发短信“举报”。但经调查，没有发现有违规现象的存在。

　　罗远景说，他的前任黄某就是在运输上“栽了跟头”，因此他特别谨慎，但还是被举报，令他颇感意外。

　　据党委书记吕建明介绍，罗远景没直接参与遴选，而是由一位分管的副局长来主办。通过民主投票的形式来选出合作运输单位。价格，并不是唯一决定因素。

　　今年2月28日下午，甘向明走进罗远景的办公室，将两张打印的举报信放在桌上。这是就遴选运输单位的事，甘向明要举报罗远景“致使国有资产流失”。

　　罗远景看着这份举报信，内心情绪翻腾。平静后罗请甘向明坐下详谈，但甘称“没什么谈的”。

　　在书记吕建明和其他同事劝解下，甘向明觉得有些“欠妥”，翌日向罗远景发短信道歉，举报信则没有寄出去。

　　曾有一次详谈

　　沉静了半个月后，罗远景特地找了一天下午，约甘向明到办公室，“今天下午，我们都不办公，就咱俩来一次男人跟男人的谈话”。罗远景希望甘向明推心置腹地说出心中的不快和牢骚，无论是对单位或是对他自己。于是，两人开始“打开天窗说亮话”。

　　甘向明表示，自己是整个单位唯一一个第一学历是科班本科的人，在岗也有20多年了，可人到中年，还只是个科员，颇感“怀才不遇”。

　　罗远景也明确指出甘向明对工作的消极，并指出原因就是因为几次中层干部竞聘落选，并向甘向明讲述了自己的经历，想告诉他要改变对待失败挫折的态度。罗还引用鲁迅先生的名言～～～“真的猛士，敢于直面惨淡的人生”。

　　罗远景作出承诺:只要甘向明在工作上有所进步，他和组织都会积极发现他的亮点，在内部表扬，伺机提拔。

　　话都说到了这个分上，氛围明显轻松缓和。

　　罗远景还记得很清楚，从第二天起，甘向明的精神状态一改往常沉默寡语、低沉着脸的形象，在走廊里碰到同事和领导，都是笑容满面，显得很精神气。书记吕建明为此找罗远景高兴地说，“甘向明变了”。

　　甘向明回忆，那段时间，应该说是几年来最为有信心的阶段，重新燃起了激情。

 

　　网上开博惹麻烦

　　良好的氛围持续了4个月的时间。2009年7月7日，这一天，僵局又回到了原点。

　　7月7日，武汉分公司四名科长助理拟提为副科长。规则是全员投票测评，但结果不公开，只给领导班子(局长、书记、两副局长)参考。

　　对于这个规则，甘向明明确表示反对，成为全单位唯一一个弃权投票的人。第二天，甘向明在新浪实名开博，“发泄心中不满”。

　　首篇博客，他将整个盐业系统比作一艘轮船，船长则是领导，但若船长徇私舞弊，沉船是迟早的事。虽然极具讽喻味道，但这篇博文只是泛泛而指，并未将船长的“帽子”具体扣在哪一个人的头上。

　　写完博客后，甘向明主动将博客地址告知了部分同事，让大伙去踩踩。

　　至开博后的第9天，甘向明已写了4篇博客。因行文犀利，如“省盐业系统‘职代会’其实是‘官代会’”等，极具传播度，点击率一路飙升。外界的关注，进一步加剧了甘向明通过博客渠道反映心声的想法。

　　第五篇博文，导致整个事件出现拐点。

　　7月27日，甘向明又发表了《慷慨局长，坑了国家，肥了谁》一文。文中，甘向明再次反映了遴选合作运输单位的问题，矛头直指“知识渊博，能说会道，酒量好，性格豪爽，慷慨大方”的“武汉盐务局罗局长”。

　　此时，博客点击率已达到三千多次，留言近百条。

　　“再也不能坐视不管了。”早就得知博客一事的罗远景说，以为让甘向明发发牢骚就算了，没想到会越发不可收拾。更为重要的是，省盐业集团领导明确指示要求妥善处理这个事。

　　在罗远景看来，甘向明的行为，已严重搅乱了单位的正常生产秩序，“动摇军心”，在全国严格要求“维稳”的大背景下，这个事已成了“系统内部的政治事件”。

　　8月3日，罗远景要求甘向明删除博客内容，并在湖北盐业网上和职代会上公开道歉。但最终，甘向明仅将博客删除。

　　甘向明认为，自己只是在网上发了几句“牢骚”。可是，接下来的事，显然不是他所想象的只是牢骚那么简单。

　　甘向明表示，自己在接到第一份处罚文件后，想到儿子才8岁，妻子收入不高，而自己是家里的顶梁柱，心里是有点后悔的。但最终开除留察的处分下来后，甘向明反而“豁”出去了。

　　8月20日，甘向明委托律师准备向省劳动争议仲裁委递交诉状，要求单位恢复其原有的待遇和职称。

　　甘向明的代理律师认为，单位给予甘向明处分的理由不合理，个人在网上写博客，是公民行使的正当权利，并无过错之处。其次，单位给予处分的程序也有不合理之处，现行的规章制度并未对写博客来评议公事作规定，虽召开过职代会，但并未听取甘向明在会上的辩解。

　　另一方面，罗远景则向法院递交了诉状，要求甘向明恢复其个人的名誉权，并赔偿3000元。至于赔偿金，罗远景则称，并不是一定要他赔那么多钱，只是要让他认个错，服个输。

　　武汉分局接连对甘向明进行处罚:撤销主办科员待遇、待岗、开除留察、安排到新洲分公司上班。

　　处罚文件指出:甘几次中层干部竞聘落选，从此牢骚满腹消极怠工、不服从领导安排、上班时间玩游戏炒股票等，发展到到网上写博客捕风捉影、诋毁企业、诽谤领导。在行业内外造成极其恶劣的政治影响，严重扰乱了单位正常工作生产秩序和安定团结。

　　罗远景表示，由于单位现行的规章制度，没针对“博客影响”的特殊情况的惩处条例，只得召开职代会来投票表决处理，对甘向明的处分，结果61票全票通过。