上海巴士五汽公共交通有限公司总经理任井春说自己也是09年4月才调任这个岗位的。作为企业的总经理，将企业带向何方?这名总经理有一个总目标和三个小目标。总目标是始终把职工利益放心上，再配以实行下列三个具体目标。

　　第一目标，打造一支健康、勤政、廉洁的干部队伍，提倡“依靠集体智慧，发挥团队力量”，倡导班子的集体领导。

　　第二目标：创立关爱、呵护职工的保障机制。职工的合法权益维护，党政工一起抓。而要维护好职工群众的切身利益，不能凭领导个人的好恶，应该通过机制保障。由此，五汽公司设立了10个维护保障机制。

　　机制之一，工资增长机制。去年，公司给职工增加了工资，幅度达13%;今年，公司再次给职工增加了工资，幅度达10%，并且，增资幅度明显向一线驾驶员倾斜。

　　机制之二，让安全行驶公里数达到指标的职工享受特别待遇。企业规定，凡是安全行驶公里数累积达到50万公里的职工，企业给予疗休养待遇。这一待遇包括：每批职工外出，公司党政领导和基层领导必须到场欢送;假期由企业承担，费用全包;疗休养期间，公司组织一顿大餐;陪同外出的中层干部还必须自掏腰包，请职工吃一顿饭。任井春说，公司完全可以报销中层干部的请客费用，但为什么要让中层干部自己买单?其一，自费可以做到理直气壮;其二，自费可以创造条件，让他们把职工当作自己的兄弟姐妹对待。目前，公司已有7批167人享受了这一待遇。

　　凡是安全行驶公里数累积达到80万公里的职工，公司给予出国疗休养的待遇。今年，公司考虑到女职工的特殊权益，规定女驾驶员安全公里数比男驾驶员少10万公里，就可享受这一待遇。

　　企业这样做，就是尊重职工的劳动成果。

　　机制之三，班组长教育培训疗养机制。要做好关爱职工的工作，就必须依靠班组长，发挥他们的作用。而培训，可以提高班组长的组织、宣传能力。

　　机制之四，全体职工只要“逢五”“逢十”过生日，基层领导班子必须派员，将蛋糕送到职工家里，并送上工会定做的贺卡，让职工享受体面劳动的尊严。

　　机制之五，职工健康体检机制。从去年开始，职工体检，党政领导必须到现场，并给职工送上牛奶面包。由于职工分批体检，持续时间长达半个月。期间，有的职工查出了大病，有的查出了隐患，党政领导都要亲自过问，关心职工的治疗，甚至调换工作岗位。两年来已有6736人次享受了此福利待遇。

　　机制之六，助学帮困机制。凡是职工子女考上大学或大专，公司每年给予一千元的助学金，高中及三校生，每年给予600元的助学金，直至毕业。

　　机制之七，管理人员教育培训疗养机制。任井春饱含感情地说，世博期间，我们的干部没日没夜地干，企业也要关心这一群体。同时，新的法规新的要求不断颁布，如果不组织管理人员系统培训学习，他们的业务水平就无法提高。因此，给予管理人员这一待遇，也是体现关爱。

　　机制之八，贡献奖励机制。凡是对企业集体荣誉和社会公众事业作出成绩和贡献的，给予团队和个人精神与物质奖励。今年110路一位喝醉酒的乘客抢驾驶员方向盘，还用刀捅伤了驾驶员，驾驶员为了护车和乘客的安全，始终坚守工作岗位。公司领导赶到这位驾驶员的家中，给他送上了鲜花，奖励了一千元，还对他予以了褒奖。

　　机制之九，节日慰问激励机制。逢年过节，领导下基层慰问，给职工发放实物或购物卡。

　　去年春节，公司还举行了新春联欢会，把职工工号输入电脑开奖，最高的奖项为液晶彩电，但干部不能参与。

　　机制之十，当年退休职工疗休养机制。

　　第三目标，就是要创造一个和谐愉悦的工作环境，而这个环境的形成，干部与职工的沟通十分重要，干部关心职工的困难，为职工解决个性化的问题，同样十分重要。令他欣慰的是，在企业的努力下，三个目标均已完成。如今，职工利益放心上，已经成为巴士五汽公司两级领导班子成员的共识。